IT-Projektengineering
(IT-Projektmanagement & -dienstleistungen)

Motivation

Ihren Projekten stellen wir unsere Kompetenzen zur Verfügung.  Wir wollen Ihr Lösungspotential stärken. Pragmatische Ansätze, Projekterfahrungen und theoretisches Wissen sind die Benefits. Projekte, ob traditionell oder agil geführt, hängen massgeblich von den Zielvorgaben, den Umgebungsbedingungen und vom KnowHow aller Projektbeteiligten ab.
Jedes Projekt hat somit seine eigene Charakteristik.

<kompetenzen/>

Mit starken Kompetenzen

zu folgenden Inhalten

im Projekt ­Management

Unterstützung der Projektleitung und des Projekt Management Office

  • zur Unterstützung der Projektleitung (PL)
  • zur Unterstützung der Teilprojektleitung (TPL)
  • in der Vorgehens-, Mittel- und Methodenanalyse/-optimierung (u.a. nach pmi)
  • in kritischen Projekt Situationen bzw. in erfolgskritischen Projekten
  • in der Bereitstellung eines Projekt Back Office als Background für Projekt-/Teilprojektleitung
  • in der Bereitstellung eines Projekt Back Office zur Vortragsunterstützung

in der Projekt Kommunikation

Unterstützung des Projekt Office und der konkreten Projektarbeit

  • zur Dokumentationserstellung
  • zur Präsentationserstellung
  • zur Vorbereitung/Durchführung von IT-Workshops

in der Projektplanung

Unterstützung der Projektleitung

  • in der Anforderungsanalyse
  • in der Projektstrukturplanung

im Projekt Controlling

Unterstützung des Projekt Office und der Projektleitung

  • zum Controllingkonzept
  • zum Fortschrittscontrolling(u.a. Earned Value Ansatz)

in der Qualitäts­sicherung

Unterstützung der konkreten Projektarbeit

  • in der Testplanung
  • im Test Tracking

im Service

Unterstützung in einer konkreten Projektsituation

  • im Projektreview
  • in einer Situationsanalyse

<referenzen/>

Projekt 1

BSI-Produktzertifizierung TR-ESOR (TR 01325)

Für das Softwareprodukt ‚ProNEXT Archive Manager 2.0‘ der Fa. procilon IT-Logistics GmbH wurde eine Zertifizierung nach TR-ESOR (TR 03125) beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) beantragt. Im Rahmen der intensiven Produktauditierungen konnten alle Qualitäts-/Sicherheitsanforderungen bestätigt werden. Das Zertifikat wurde durch das BSI in Q2.2016 erteilt.

Projekt 2

Technische Umstellung auf JIRA im Service-/Helpdesk

Analyse / Modellierung und produktive Einführung einer technischen Konsolidierung etablierter Service-/HelpDesk Prozesse in Atlasian JIRA. Aus den gestiegenen Marktanforderungen an einen mittelständischen Softwareproduzenten waren bestehende Service-/HelpDesk Prozesse einer technischen Konsolidierung zu unterziehen. Die Prozesse und technischen Abbildungsmöglichkeiten waren auf einen zukunftsfähigen Stand zu überprüfen / zu modellieren. Die konsolidierte technischen Lösung konnte im 1. HJ.2017 in Betrieb genommen werden.

Projekt 3

Systemablösung Lotus Notes eines IT-Unternehmens

Projektziel ist, Lotus Notes als Systemplattform vollständig abzulösen. Über die IST-Situationssichtung wurde ein Zielbild, fachlich/technisch, entwickelt und die im Projekt-Kontext betroffenen Businessprozesse überprüft. Die Einführung eines modernen CRM, sowie der Weiterbetrieb der Kernsysteme wurde gefordert. Über ein internes Projekt wird die Systemablösung gesteuert. Traditionelles Projektvorgehen wird mit agilen Methoden kombiniert. Für die Projektsteuerung wird JIRA/confluence verwendet. Die Integration der Zielsysteme untereinander ist mittels eines zentralen (REST)Layers konzipiert. Eingesetzt werden etablierte technische Sicherheitsmechanismen. Start-Q4/2017.

<personen/>

Personen

Bernd Fritsche, Dipl. Ing. IT (TU)

Bernd Fritsche hat sich seit mehr als 30 Jahren Berufspraxis in verschiedenen Bereichen und auf verschiedenen Positionen in der IT engagiert. Er ist Dipl. Ing. für IT (TU Dresden). Seit 2010 ist er als PMP (Project Management Professional) der pmi.org international zertifiziert. Im Jahre 2011 erhielt er von der OMG ein OCEB BPMN-Zertifikat. Als Scrum Master, Product Owner(seit 2013) hat Herr Fritsche agiles und traditionelles Projektvorgehen im Blick. Herr Fritsche hat in seiner beruflichen Praxis verschiedene Projekte unterschiedlicher Komplexität geleitet bzw. mit seinem fundierten KnowHow Projekte begleitet.

Bernd Wehn

Bernd Wehn ist selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Fach- und Führungspositionen im Service-Center Umfeld. Bernd Wehn ist Mitglied der Regionalleitung Region Leipzig/Halle GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und zertifizierter Projektmanagement-Fachmann IPMA. Zudem ist er unter anderem zertifizierter Workforce Manager. Herr Wehn verfügt über fundiertes Fachwissen und Erfahrungskompetenz in den Bereichen Call-Center-Management, Business-/Prozess Management, Consulting, Workforce Management, Projektmanagement, Führung und Organisation.

Erik Sittauer

Treffpunkt Print – von der Gestaltung bis zum Druck. Erik Sittauer ist seit über 20 Jahren als selbständiger Grafiker und Experte in der Druck- und Medienbranche tätig. Seine Produkte sind u. a. moderne, repräsentative Projektdokumentationen, Konferenz-Einladungen und Geschäftsberichte für Partner und Kunden in Verbindung mit hochwertigem Kommunikationsdesign als Mehrwert zum gängigen Internetauftritt. Mit der nötigen Sensorik für ansprechende moderne Gestaltung und Haptik entstehen so exklusive Printprodukte, die seinen Auftraggebern und deren Kunden eine besondere Wertschätzung entgegen bringen.

<neuigkeiten/>

Aktuelle Informationen

<downloads/>

… für Ihren Projekterfolg …

Nehmen Sie noch heute Kontakt zu uns auf,
tel. +49 341 30861300 oder s.u. per mail.