Motivation
Ihnen und Ihren Projekten stellen wir unsere Kompetenzen zur Verfügung. Umfangreiche Projekterfahrungen, zertifiziertes theoretisches Fachwissen und pragmatische Ansätze sind unsere Beiträge für Ihre Vorhaben. Jedes Projekt, ob traditionell oder agil, hat seine eigene Charakteristik (u.a. Zielvorgaben, Umgebungssituation, Know-how).
<news/>
Troubleshooting für IT-Projekte
6. Mai 2026
Itpeb bietet in 2026, als Partner für das Projektmanagement/ihre Geschäftsleitung, werthaltige Kompetenzen/Workshops für ein gezieltes Troubleshooting zu IT-Projekten an (agil, hybrid oder traditionell). Vertrauliche Behandlung der konkreten Themenstellungen ist selbstverständlich. Bei Interesse nehmen Sie bitte direkt Kontakt mit itpeb auf.
<kompetenzen/>
Auf verschiedenen Leistungsfeldern
im Projekt, als Projektmanagementunterstützung (P, PM)
im Projekt, als Projektmanagementunterstützung (P, PM)
Projekte, Projektleitungen durch gute Strukturierungen, aktive Kommunikationen, Teamarbeit, ergebnisorientiertes Handeln und methodische Handlungsbreite unterstützen.
in Projekt Office, als Projektunterstützung (PO)
in Projekt Office, als Projektunterstützung (PO)
Optimale Projektunterstützungen schaffen Raum für die inhaltlichen Arbeiten im Projekt.
im Projekt Management Office, als PMO-Unterstützung (PMO)
im Projekt Management Office, als PMO-Unterstützung (PMO)
Vorgehenssteuerung und Ergebniskontinuität der Projekte zu fördern, wird zunehmend durch eine Etablierung und Überprüfung transparenter Projektleitlinien begründet.
Mit starken Kompetenzen
im Projekt Management
Unterstützung der Projektleitung und des Projekt Management Office
- zur Unterstützung der Projektleitung (PL)
- zur Unterstützung der Teilprojektleitung (TPL)
- in der Vorgehens-, Mittel- und Methodenanalyse/-optimierung (u.a. nach pmi)
- im support als SCRUM-Master
in der Projekt Kommunikation
Unterstützung des Projekt Office und der konkreten Projektarbeit
- zur Dokumentationserstellung
- zur Präsentationserstellung
- zur Vorbereitung/Durchführung von IT-Workshops
in der Projektplanung
Unterstützung der Projektleitung
- in der Anforderungsanalyse
- in der Projektstrukturplanung
im Projekt Controlling
Unterstützung des Projekt Office und der Projektleitung
- zum Controllingkonzept
- zum Fortschrittscontrolling (u.a. Earned Value Ansatz)
in der Qualitätssicherung
Unterstützung der konkreten Projektarbeit
- in der Testplanung
- im Test Tracking
im Projektservice
Unterstützung in einer konkreten Projektsituation
- in Projektanalyse, Projektreview bei kritischen Projekt Situationen bzw. in erfolgskritischen Projekten
- in der Bereitstellung eines Projekt Back Office als Background für Projekt-/Teilprojektleitung, Know-How Assistenz
<referenzen/>
BSI-Produktzertifizierung TR-ESOR (TR 01325)
BSI-Produktzertifizierung TR-ESOR (TR 01325)
Für das Softwareprodukt ‚ProNEXT Archive Manager 2.0‘ der Fa. procilon IT-Logistics GmbH wurde eine Zertifizierung nach TR-ESOR (TR 03125) beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) beantragt. Es wurde vom BSI in Q2.2016 erteilt. Focus der Projektmitarbeit waren: die Analyse der notwendigen TR 03125-Qualitäts-/Sicherheits-/Dokumentationsanforderungen und Zertifizierungsvorgaben, sowie die Vorbereitung der Produktauditierungen.
Technische Umstellung auf JIRA im Service-/Helpdesk
Technische Umstellung auf JIRA im Service-/Helpdesk
Analyse / Modellierung und produktive Einführung einer technischen Konsolidierung etablierter Service-/HelpDesk Prozesse im 1. HJ.2017 mittels JIRA Service Desk (Atlasian). Bestehende Service-/HelpDesk Prozesse waren für die Marktanforderungen an einen mittelständischen Softwareproduzenten einer technischen Konsolidierung zu unterziehen. Die technischen Abbildungsmöglichkeiten der Businessprozesse wurden für einen zukunftsfähigen Stand überprüft / modelliert.
Systemablösung Lotus Notes eines IT-Unternehmens
Systemablösung Lotus Notes eines IT-Unternehmens
Projektziel war für Q4.2017, Lotus Notes als Systemplattform abzulösen. Über die IST-Situationssichtung wurden betroffene Businessprozesse überprüft und es wurde ein fachlich/technisches Zielbild entwickelt. Die Systemablösung wurde in einem internen Projekt in JIRA/Confluence gesteuert. Dies fand in Kombination eines traditionellen Projektvorgehens mit agilen Methoden statt. Die Integration der Zielsysteme untereinander wurde technisch mittels eines zentralen (REST)Layers konzipiert.
IT-gestütztes zentrales Vertragsmanagement einer Stadtverwaltung
IT-gestütztes zentrales Vertragsmanagement einer Stadtverwaltung
Ein zentrales IT-Vertragsmanagement wurde als ein Kernvorhaben in einer Stadtverwaltung (> 600 Tsd Einwohner) initiiert. Im Zielfocus standen u.a., funktionale, technische Abbildungen wesentlicher Vertragsarten und die Sicherstellung prozessualer Integrationsservices für die IT-Zielumgebung (u.a. SAP(ERP), DMS enaio Fa. Optimal Systems). Das Projekt wurde im Projektengineering maßgeblich in der Initiierung, Projektplanung / Zieldesign, Anforderungserhebung / Ausschreibungsvorbereitung und Aufwandskalkulation begleitet.
Zielbild eines Anforderungsmanagements (ANFM) für ein Immobilienunternehmen einer Großstadt
Zielbild eines Anforderungsmanagements (ANFM) für ein Immobilienunternehmen einer Großstadt
Vorgabe des AG war ein ANFM-Zielbildrahmen (Ergebniszielfelder, Abgrenzungen). Als ANFM-Zielbildergebnisse wurden skizziert: ein künftiges ANFM als Teil eines Businessprozesses mit 2 autarken Hauptprozessgruppen und aufeinander aufbauenden Quality-Gateways, ANFM-Mittel und -Methoden, ANFM-Prozessbeteiligte/ -kompetenzen und Entwürfe für skalierbare Beschreibungen von Anforderungen (ANF). Das ANFM-Zielbild sichert die ANF-Erhebung/ Aufbereitung/ Verwertung u.a. für agile und traditionell geführte Projekte. Ein agiles ANFM ist im Zielbild inkludiert.
<personen/>
Bernd Fritsche
Bernd Fritsche, Dipl. Ing. IT (TU)
Bernd Fritsche hat sich seit mehr als 30 Jahren Berufspraxis in verschiedenen Bereichen und auf verschiedenen Positionen in der IT engagiert. Er ist Dipl. Ing. für IT (TU Dresden). Seit 2010 ist er als PMP (Project Management Professional) und seit 2023 als ACP (Agile Certified Practitioner) der PMI (Project Management Institute, pmi.org ) international zertifiziert. Im Jahre 2011 erhielt er von der OMG ein OCEB BPMN-Zertifikat. Herr Fritsche hat traditionelles und agiles Projektvorgehen im Blick - Scrum Master (seit 2013). In seiner langjährigen beruflichen Praxis hat er verschiedene Projekte unterschiedlicher Komplexität geleitet bzw. mit seinem fundierten KnowHow Projekte begleitet.
Bernd Wehn
Bernd Wehn
Bernd Wehn ist selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Fach- und Führungspositionen im Service-Center Umfeld. Bernd Wehn ist Mitglied der Regionalleitung Region Leipzig/Halle GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und zertifizierter Projektmanagement-Fachmann IPMA. Zudem ist er unter anderem zertifizierter Workforce Manager. Herr Wehn verfügt über fundiertes Fachwissen und Erfahrungskompetenz in den Bereichen Call-Center-Management, Business-/Prozess Management, Consulting, Workforce Management, Projektmanagement, Führung und Organisation.
Erik Sittauer
Erik Sittauer
Treffpunkt Print – von der Gestaltung bis zum Druck. Erik Sittauer ist seit über 20 Jahren als selbständiger Grafiker und Experte in der Druck- und Medienbranche tätig. Seine Produkte sind u. a. moderne, repräsentative Projektdokumentationen, Konferenz-Einladungen und Geschäftsberichte für Partner und Kunden in Verbindung mit hochwertigem Kommunikationsdesign als Mehrwert zum gängigen Internetauftritt. Mit der nötigen Sensorik für ansprechende moderne Gestaltung und Haptik entstehen so exklusive Printprodukte, die seinen Auftraggebern und deren Kunden eine besondere Wertschätzung entgegen bringen.
Marco Fischer
Marco Fischer
Marco Fischer ist studierter Diplom-Informatiker und Betriebswirtschaftler mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in: der Softwareentwicklung, als Projektleiter, in der Beratung und als Geschäftsbereichsleiter. Er hat immer nah am Kunden / für den Kunden gearbeitet, um alle Beteiligten zu verstehen und miteinander die erwarteten Lösungen zu etablieren. Jedes Projekt, jeder Auftrag wurde als Individualvorhaben verstanden. Über seine Berufserfahrung möchte Marco Fischer sein Wissen als Initiator des 'AngebotsXperten' mit Ihnen teilen. Neue spannende Situationen, in denen ein Neudenken und Hineindenken in die Kundensituation notwendig und wichtig ist, sind heute mehr denn je gefragt (z.B. Angebotsindividualisierung).
<publikationen/>
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